万亩林公益之浅议“4.0公益”
公益在线河北讯(公益记者 孟晓民)近些年做公益的人日益增多,但很多人把公益与慈善分不太清,那什么是慈善?什么是公益呢?
慈善原意的由来,最早出现在孔颖达疏《左传》里,“慈者爱出于心,恩被于业”。意思是说,做慈善是行善者发于心底的爱,他的恩德不但有利于他人和社会,也有助于自己的事业。 那么,公益一词,至迟在1887年就出现在中国,当下,对公益的解释是:公共利益事业的简称(指有关社会公众的福祉和利益)。公益与慈善在维度上是有所区别的:公益的维度是社会成员基于社会责任感、使命感,在政府力量之外主动谋求公共利益的满足与维护,动员社会资源,解决或改善社会问题。比如环境保护,生物多样性保护等等。 慈善的维度,通常是基于怜悯,同情或帮助,致力于使少数因制度原因或突发事故陷于困境的个体,能获得正常的生存与发展权利,即慈善满足的是个体或小众的利益。
回顾公益慈善事业的发展历程,可归纳为四个版本: 1.0版公益,是“给人与鱼型公益”,又称“布施性公益”;是属于慈善的范畴,随机性强,周期性短。从心理上讲,施者与受者是不平等的关系。例如,救病,救困,救灾等。 2.0版公益,是“助人成长型公益”,又称“授人以渔型公益”;多是免费技能培训,例如对有需求的劳动者进行岗位技能的培训课。 3.0版公益,是“企业社会责任型公益”,往往是企业在获得预期发展,得到了较好的经济收益或政策支持,然后就某一领域对社会的一种反哺行为。当然,也有设计成某种商业营销模式,进行以售代捐的方式。 4.0版公益,又称“类战略性公益”,战略性公益是上世纪90年代中期,哈佛大学的战略大师迈克•波特提出的:“做公益不是单纯的付出,实际上可以通过公益行动实现企业和社会发展的双赢。提倡企业要找到既对社会有益,也对企业有益的社会问题去投入,变被动公益为主动公益,变短期的公益行为为长期的、可持续的公益行为。让企业的慈善行为,产生最大的价值;从战略的角度考虑公益”。 4.0公益有两个鲜明的特点:一、企业或活动项目在做顶层设计之初心,不以盈利为唯一目的或最终目的。二、所有参与者不论主动或被动,均会转换为志愿者,均有机会获得做公益有收益,实现“财富与公益同行”的目的。 4.0公益更适合新创公司或新创项目的整体规划和发展,更有利于新品牌的塑造和定位,能更好地践行CSR(企业社会责任),并为企业带来“look behind the label”(标签背后有什么?)的深远意义。 4.0版公益的好处:一、为参与者带来物有所值的价值,能解决实际问题或带来实际好处,有利于社会公益事业的发展,充分践行CSR(企业社会责任),让CSR成为公益的主力军和推动器。二、有利于企业的品牌提升和业务拓展,4.0公益决定了企业素质的基因,是“look behind the label”效应的最有利部分。三、有利于提升国民的个人素质,解决想做公益但没时间或不会做的尴尬,实现做公益,“不费时,不费力,生活化”的公益方式。 综上所述4.0公益,将成为一股向上的力量,使更多的企业和个人融入其中,让做公益成为生活的常态;让每个人的身份都以是志愿者为荣,让社会因为4.0公益方式而更加温暖和美好。 本文来源:中国公益在线责任编辑:佚名 |
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